Las actuales condiciones laborales globales han transformado el concepto del trabajo como algo que hacemos y no como el lugar al que vamos. 

Sin embargo, el reto al que se enfrenta el sector de oficinas corporativas es el de atraer a los empleados a espacios innovadores que fomenten la creatividad y productividad en un ambiente de trabajo seguro.

Considerando que el trabajo híbrido llegó para quedarse, las empresas tienen un enfoque renovado sobre cómo será su lugar de trabajo en el futuro; la oficina seguirá siendo el centro del ecosistema laboral, dedicando los espacios físicos a la socialización, colaboración, reuniones presenciales y gestión de personas, y en general, en interacciones casuales que se dan sólo en el espacio físico. 

Estas interacciones no pueden suceder de la misma manera a través de videoconferencias o mensajes de texto, por lo que la oficina del futuro tendrá que ser más humana, resiliente y respetuosa de la salud.

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Sin embargo, para planear oficinas híbridas las empresas deben hacerse preguntas específicas que les ayudarán a definir la reconversión de sus espacios, por ejemplo: ¿Cómo se realiza el trabajo de la empresa? 

Ayuda a responder si solo una parte de la fuerza laboral puede trabajar desde casa o si es una práctica que pueden realizar todas las áreas.

En ambas opciones, es un hecho que la empresa debe proporcionar elementos necesarios que aseguren un rendimiento alto de los empleados, como ordenadores portátiles, sillas ergonómicas, conexiones estables de Wi-Fi, entre otros.

La conectividad es vital para lograr una constante comunicación con los empleados que laboran de manera remota, asi como de parte del trabajador es importante la disponibilidad de estar conectado dentro del horario laboral, así como también lo es establecer límites, senaló Joselyn Gershberg, Project Manager Senior de JLL México.

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“No solo se trata de reducir el espacio o evaluarlo solamente con base en el costo por persona o por metro cuadrado. Más bien, se deben considerar elementos que agreguen valor a la dinámica de trabajo, como un adecuado ambiente laboral. Se debe invertir en un impacto que mejore la manera en la que se realizará el trabajo” comenta Arturo Bañuelos, Director Ejecutivo de la División de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL México.

Finalmente, cuestionarse sobre un plan de resiliencia del futuro aseguraría un buen desempeño de las actividades siempre y cuando se tome en cuenta la productividad y el desempeño de los empleados en un modelo híbrido y se cuente con la tecnología adecuada.

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